上海楊浦搬家靠譜單連接難協(xié)同
作者： 日期：2018-08-08
由于上海楊浦搬家公司本身產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、層級(jí)多，根本無法解決多方協(xié)同的問題，即使從某一個(gè)環(huán)節(jié)切入如大貨主、3PL或者專線之后，卻發(fā)現(xiàn)只能做到相鄰層級(jí)的協(xié)同，無法是真正的全鏈條透明。從這個(gè)角度看，結(jié)合大家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表面，這樣單連接是無法實(shí)現(xiàn)，這是偷懶的行為，根本無法解決搬家效益的大幅度提升，因此，唯有換個(gè)思路，從優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，減少搬家層級(jí)，裝卸次數(shù)，以及賦能搬家參與者實(shí)現(xiàn)自我淘汰等角度入手，加速以信息+管理+服務(wù)+資本等唯一體的鏈接能力才是可能是未來的正確姿勢(shì)。
上海楊浦搬家公司小編表示無論是互聯(lián)網(wǎng)+搬家，還是搬家+互聯(lián)網(wǎng)，都難以解決搬家被整合者的多平臺(tái)屬性，即被整合可能屬于這個(gè)整合者，也可能通過某種方式依附于另外一個(gè)整合者，到底誰能更值得青睞關(guān)鍵在于整合者的能力與模式。從某種角度，當(dāng)下的大多數(shù)整合搬家的整合者與被整合者之間都是非常弱的連接，即使是所謂的股權(quán)綁定，恐怕都難以避免。這是符合商業(yè)的根本規(guī)律，整合與被整合一定是相互選擇，相互進(jìn)化，較終適者生存。有鑒于此，大家認(rèn)為接下來的搬家整合過程中，搬家整合者將重新思考如何將弱連接，轉(zhuǎn)型為強(qiáng)粘接，然后逐步通過資金、貨物、技術(shù)、品牌、系統(tǒng)、發(fā)展等多個(gè)維度的升級(jí)與賦能，走向鏈接，幫助被整合者成長(zhǎng)、升級(jí)與突破管理瓶頸，迎來生存的機(jī)會(huì)，逐步圍繞整合者構(gòu)建利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共的鏈接利益共同體，這點(diǎn)搞不好會(huì)影響大搬家的整體格局。
上海搬家公司創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者與整合者們，需要拋棄戰(zhàn)略懶惰與運(yùn)營(yíng)懶惰，放棄單連接的C端思維，強(qiáng)化鏈接能力，回到服務(wù)搬家，賦能搬家人，升級(jí)搬家的B端思維上來，逐步構(gòu)建自我的核心能力，形成護(hù)城河，較終通過管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、人才升級(jí)與技術(shù)升級(jí)去實(shí)現(xiàn)搬家競(jìng)爭(zhēng)力的提升，加快上海搬家產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，用積極行動(dòng)與開放格局，在基于核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，用鏈接能力去整合社會(huì)化的資源，搭建服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搬家基礎(chǔ)設(shè)施，或許將是新生態(tài)下搬家的新出路所在。